如何正确运用OKR？陈镭老师为你深度剖析！
5月23日，云南创业者联盟携手沃力空间邀请和君咨询合伙人、和君商学院CHO班核心导师、KPA关键绩效事件模型创始人陈镭前来进行了《OKR-化目标为行动》主题分享。
陈镭老师从什么是目标管理、如果成为一个优秀的HR、OKR的发展历程、如何运用OKR等方面进行了深度剖析，全面解读了从理论到时间的具体操作。全场100余人受益匪浅。
陈镭老师从科学管理和目标管理引入主题，与正在运用或曾运用过OKR管理的企业进行了互动。
陈镭老师提到
互联网时代的一大特点：快速迭代，没有边界。公司绩效的重要部分就是一定要厘清目标与当前经济的关系，目标应该与实际契合，才能让公司实现新的突破。而HR是解决企业“人”的因素的关键，因此HR对于一个企业有着举足轻重的作用，但是HR与BOSS之间往往存在认知鸿沟，因此，一个好的HR需要能准确把握企业动向，同时具备能够与企业BOSS进行对话的能力。
现在，很多企业会在公司发展方向、组织结构和人员等方面都存在问题。而HR在这种情况下将如何破局？
OKR会是一个不错的选择，用目标引导行动，将会为一个企业带来更大的动力，明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”，确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。
OKR的核心之一就是公司的目标和愿景是不是清晰。一个公司只有拥有了清晰可实现的目标和好的愿景才能实现企业的高效运作。
随后，陈镭老师又从如何运用OKR、国内运用状态、运用周期和注意事项等方面进行了分享，并在分享结束后与参与人员进行了交流。
以下是陈镭老师分享部分内容：
1
哈佛关于目标管理的调查
2
为什么要运用OKR
3
目标来源于哪里
4
鱼骨图分析法
5
OKR发展轨迹
6
OKR在国内的实践
7
OKR运用举例
8
OKR运用规则
9
OKR元素
10
OKR VS KPI
11
标准OKR周期
12
OKR运用注意事项
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