『创业读书会』第4期，樊登读书会云南分会会长小咖克克做客云南创业者联盟，与书友共读《创业维艰》。小咖克克基于作者的创业历程，又结合书中第四章和第九章的内容，分享了自己对读书、创业的理解。

小咖克克说：读书一定会帮助到人，而且分享是快乐的。分享不是成功了再来分享，失败、成长的过程中更应该分享，思维的互相碰撞是好idea的孕育者。

看作者本·霍洛维茨的经历会看到学习的方向。创业者更需要逆向的思维，因为创业者面对的逆境比顺境多的多，作者在书中说：“过去的这些年里，我只在顺境中当过三天的CEO，剩下的8年几乎全部都是举步维艰的日子。”读创业痛苦的过程才能找到创业者的秘密。

关于挣扎，是继续还是放弃，这是创业者最困惑的情形，而这种情形是常常会出现的。面对未来的不确定性，要在挣扎中坚持，跑的更久的人才能生存下去，未来科技行业竞争日新月异，只要能坚持到明天，转机说不定就会出现。面向科技的未来，科技行业及其复杂，无论面对看起来多么无路可走的境况，总有一步棋可走。

当你无法承受所有负担时，你要将某些负担分出去，找尽可能多的人来共同解决问题。每个人都会犯错，每位CEO都会犯无数错误。要正确地评估自己，面对挑战是区分男人和男孩的方法，这是你想要成就一番事业需要面临的无可回避的挑战。男人勇敢的面对一切，男孩躲在父亲身后。 

作为企业的CEO，与客户或是员工的沟通一定要真诚。在人类所有交往之中，沟通量与信任程度成正比，实话实说是建立员工对CEO完全信任的关键。

说谎或许会给公司获得短期的收益和稳定，但是谎言往往会在未来带来灾难性的打击，因此，对于公司创建者或CEO而言，最重要的一条管理经验就是要绝对保持理性。要勇敢面对压力，直面恐惧，实话实说，对公司出现的问题做透明化处理，与员工共同解决在产品、营销和销售流程中出现的各种问题。

只有允许自由并公开讨论问题，公司才能迅速解决问题。CEO应该在企业里建立一种奖励文化，而不是惩罚文化，对那些公开提出问题并为其找到解决办法的人予以奖励。

对于新创业的科技公司而言，当务之急是研发产品。在此基础之上，抓紧时间抢占市场。而企业文化的存在有助于你实现上述两个目标。

在公司的发展进程中，它能帮你弘扬公司的核心价值观，使你的公司成为更理想的工作场所，成为更有前景的企业。

最重要的是，凭借充满人文关怀的企业文化，你和你的下属会心甘情愿地为公司发展奉献自己的心血与汗水。

创业公司的文化是CEO带出来的，人无完人，金无足赤，每个人都有缺点，要学会容忍别人的缺点，也是企业的文化，但是不以伤害别人作为前提。允许带狗上班，或者在办公室设立spa与企业文化无关，因为它无助于建立一种核心价值观来推动公司的发展。

最理想的做法是从细枝末节入手。这些细节要足够小，能够身体力行，又要足够重要，能够影响员工们今后的行为方式。你需要强大的企业文化来改变大家的工作状态。比如亚马逊的“以门当桌”或者作者创建的“1分钟10美元”文化，扎克伯格的“快速行动，打破常规”都是良好企业文化的典范。

任何一个创业者，当你认为成功的时候就是开始的时候，而结束的时候也是开始的时候。本·霍洛维茨从网景到风投公司，一路走来，每次都死里逃生，他都冲出来了。创业永远没有句号，结束就是开始。

我们将来要走的路正是他们走过的路，只是时间、场景和形式不同而已。小咖克克为我们分享创业者必读的书（关联阅读——小咖克克创业5+2系列）。

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