孟子曰：“虽有智慧，不如乘势。”李善友说：你以为你的对手是友商？其实你的对手是时代！

互联网时代、知本时代、合伙/股权时代、细分/跨界时代，人越来越重要，乘势，站在时代的“风口”上。

合伙基本原则：共创、共享、共担，其中共担是核心，共担机制的设立，使之形成利益共同体，把公司制作为利益共同体的载体。

股东纠纷的共同点：人合性

公司股东之间发生纠纷，不论表现形式如何，其本质都是原本的信用基础动摇甚至遭到破坏。所以，几乎所有的股东纠纷都可以称为“人合性纠纷”。

精句：“用利益去追求兄弟情义，而不是用兄弟情义去追求利益。”

未来财富的分配：既是权利，更是责任（尤其是在创业期）；企业发展的骨架，经营公司就是经营股权。

股权划分的七大陷阱：

1、平均分配股权（无核心、陷入僵局、不公平）

2、人资倒挂

3、一股独大（90%以上，合作时代孤掌难鸣）

4、同股同权（股份有限公司除外）

5、 静态设计股权（合伙人的能力在初创期难以看清，不断变化；考核、博弈、妥协；企业成长的不同阶段有不同的需求。）

6、不预留激励期权池（使员工激励股权成无源之水

7、白送股权（干股）违背“共创、共享、共担”的原则

众筹是通过互联网平台从大量的个人或者组织处获得较少的资金来满足项目、企业或个人资金需求的活动。

股权激励的前提：要做到商业上行的通，法律上落得地。1、正确的战略和良好的盈利模式，前景广阔，有利可图；2、信息披露、议事规则、退出机制是非上市公司实施股权激励计划的先决条件。

实施股权激励的基本原则：“以奋斗者为本”（而非奖励员工的福利）；“共创、共享、共担”；公平、公开、公正；针对不可替代、不可复制的人。