结合2020年第一季度经济典型事实，从贷款资金的需求侧来看，在疫情冲击下，受疫情冲击严重的相关企业，面临着资金链断裂风险，从而可能会推高贷款需求。与此同时，疫情促使数字经济等新兴行业快速崛起，急需大量金融资金支持，实体经济融资需求旺盛的趋势将进一步扩大，预期贷款需求将回升。从资金的供给侧来看，在有关政策要求下，为保证疫情防控企业和机构的融资需求，银行对其贷款审批条件可能会有所松动。但总的来说，处于防控风险考量，商业银行尤其是中小银行可能会更加注重自身风险承担以及企业还款能力，使其贷款审批条件可能趋严。

一般来说有借贷需求的企业和个人都是提供不是实体的，不动产的东西来作为抵押物。但是如果是从大数据的角度上来说，企业会根据个人的社会保险、征信、包括消费习惯等很好地甄别这个人的还款能力。

那以后借贷就会成为一个很方便的事，拿起手机来点我要借多少钱就可以了。

所以未来的发展方向，我们的借贷就形成依托大数据来完成了个人背景，或者是企业背景、信息的评估和分析，来实现借贷辨认。

那从就业的角度上可以，现在我们可以给大家一些简单的数据啊，实际上从去年年底的时候，国家开始密集的出台一系列政策。其中就包括稳企、扩大就业方面的政策。

为什么要这么着急的原因就在于国家对经济形势的预判，以及能够得出的一些结论，可能会出现大规模失业潮，疫情期间，大家可以从媒体发布的信息了解到，美国现在失业率已经很高，已经出现排队领取失业保险金的情况。那从五华区来说，春节前是离职高峰，春节过后从2月份，新增就业率数据开始回升，往年2、3、4月人数大概都是在2000-3000左右这么一个状态，但今年从1、2月的数据上来看只有几百人，失业率的数据也不太多，但是从4月份开始，失业登记的人数一下突破3000。

国家为什么着急出台稳岗返还，从2月份开始起，对社会保险进行返还，小微企业100％兑付，大型企业50%兑付等一系列的政策呢，都是为了减低企业的成本，因为经济稳定、就业稳定，才能谈得了其他。

那企业方面为了规避风险，不敢减员，或者是谨慎减员以此来控制成本。

因为企业主对于未来经济形势的预估是不明确的，所以为了降低风险，开始减员或降薪。按照这样的状况走下去估计5月份6月份也不是特别的乐观。

因为疫情的影响，高校毕业生作为最受关注的就业主体，预计2020年将超过870万人，同比增加40万，绝对人数和增幅均创下2012年以来的新高。又被称为最难的一届。

而且根据我们前期市场工作的评估，企业对于同等岗位的薪酬降幅大概是在20%-30%，甚至达到50%左右。过去工资一个月能拿到3500，今年可能最多只能拿到3000。

供应市场和吸纳市场是否匹配，这就是另一个我们讲的结构化矛盾。毕业生要就业，但是市场上的薪酬不符合他的预期，这时候就会出现就业欲望降低，选择啃老或者读研究生这样的情况。

企业方面呢。虽然用工需求降低，但考虑到企业未来的生存和发展，还是需要人，特别是优秀人才。

这是一方面，另一方面的话企业未来给员工的试错时间，会大幅度降低。因为企业追求利润最大化，生意价值最大化，非常时期更扛不住“白养”一个人，不能为公司创造价值，就只能走人。

所以现在我们国家为了稳定就业，出台了很多政策，就以昆明为例，昆明市这边有吸纳劳动者的奖励，如果你吸纳一个人签订合同参加社会保险，一年以上400元钱一个人。

另外的话，你如果招收三年内的高校毕业生。政府对这个毕业生的社会保险单位缴费部分，全额买单。

这些都是稳定就业和鼓励吸纳就业的一些很直接的措施。

社保成本很高，所以很多企业没给员工缴纳社保。国家政策上是不主动追究企业不参保地责任，但是如果劳动者提出争议或仲裁则企业必输。所以很多企业面临法律风险。

那有可能你们会问，如果是劳动者要和我签一个协议，他说我不缴纳社保，你发我工资就可以了，企业是不是就不需要承担责任了。不是的，照样要追究，因为你签订这个协议的基础本身就是违法的。

我们国家社会保险法已经约束了，企业必须为劳动者参加社会保险。而且是强制性的。

一个企业要发展，法律的底线要守好。

所以大家要学会用好法律保护自己，同时也要尊重劳动者的合法权益。

关于未来经济走向，我其实前面谈到很多，总得来说国家重点未来开始做的是大数据。而且大数据全世界来说，中国是目前为止，是最牛的。

比如美团通过大数据对骑手路线进行规划，第一路线的最优选择，第二，骑手的自由选择。每次计算只有零点几秒就可以得出结论。

包括支付手段这些，所以我们国家目前来说是在大数据领域是走在前端。

大数据带来的便利不言而喻，但问题依然有，比如信息不规范、不对等，就比如说新签订一个员工做劳动合同备案、就业登记、社会保险、医疗保险、失业保险的办理，这些事情完全是可以依靠政府信息共享来实现的。但现在云南的人资还是需要花费大量的时间跑很多地方。

那在寻求未来发展的路线上，一方面，企业和个人应该提高自己的核心竞争力，这是避免被淘汰的最有效和必须方式。另一方面“踩对点”很重要，天时地利人和最终才能走向成功。

最后，希望大家还是要坚持，很多时候你离成功只是黎明前的黑暗。

1、可控性

2、安全性

3、真实性

4、可持续性

5、不要浮夸

6、想想为什么他人没做、做了没成功的点在哪里、我做会发生什么，别人没克服的我能否克服，这才是关键点，也是判断项目的可能性能否的重要一环。把这些写进去，专家和评审员才知道你考虑问题是全面的。

7、详细统计、评估。

8、跳出“市场都是我的”思维模式。

9、结合当地经济发展模式，联系实际，评估当地市场。