首先，沃力空间创始人陈少平进行了课前分享，以自身角度阐述了新商业时代关于云南区域市场创业的思考，并介绍了沃力空间产品体系。

沃力空间创始人陈少平

随后，赵为老师从企业的梳理、诊断、聚焦、验证、突破五个方面进行了分享，并与参与人员进行了问答式交流。

上海英诺天使基金培训总监

上海海纳百创创业服务中心首席导师兼创始人

赵为

赵为老师指出：

企业诊断、梳理和突破有路可循：

而商业演变是由商到商业，从商业到商业模式的演变。商业是一种价值交换的系统，在企业团队、市场和资本之间来回循环。

我们可以借助商业模式工具来梳理企业，例如商业模式画布（模块型）、六要素商业模式模型（流程型）、创业实训体系模式（生态型）等

产业链条

而处于行业价值链的位置会影响企业收益，例如软件行业，研发和品牌的收益最高，而配套硬软件的收益最低。

同时企业需要认清盈利核心，从而制定更加有效的经营策略。并且对企业评分、对创始人评分也是企业长久发展的重要要素。

企业诊断首先需要判断企业的可能性，其中包括市场、渠道、产品、用户等多个要素。例如市场的可复制性、可迁移性、可扩展性，渠道的精简、逆构和优化等。

赵为

而企业的目标定位、产品优化、人力优化、客户优化、价值定位等是企业诊断和改善的重要要素。

1. 价值表达

2. 优势表达

3. 资源吸引

1. 功能实现

2. 问题解决

3. 需求满足

4. 价值提升

1. 幼有所救

2. 壮有所用

3. 用有所利

4. 老有所安

认清客户

找到客户

服务客户

选择客户

共享客户

技术价值

产品价值

服务价值

客户价值

行业价值

赵为

企业的聚焦和量化特别需要注意定位定性和目标量化，每日跟进必不可少。

在实现想法时或者实现后都需要验证，需要从项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾五个方面进行项目管理。企业就需要思考如何实现创造价值、传递价值、获取价值、复制价值的闭环。然后明白资本和企业眼中闭环的差异，从而更好的实现企业突破。

除此之外，企业突破需要战略制胜，需要好的目标及其实现途径。

云南爱伲农牧集团副总裁

鲍静溪

最后，鲍静溪老师从创始人、企业文化治理、企业经营和管理三个方面进行了分享。

鲍静溪老师指出：

对于一个企业而言，创始人最重要。创始人的性格和格局决定了一个企业能够走多远。而创始人的直觉是一种不可替代的天赋。

执行伙伴常常把企业家的天赋形容为“正确的战略”。但是，对于一个企业，合伙人更应该是互补的而不是互诤的。因为老板最需要的是专业的意见，而不是替老板做决策。

老板的格局和眼界像是一口锅。锅有多大，饼有多大，这就需要老板具有良好的商业直觉和战略理性。

鲍静溪

因此，一个老板要成为名副其实的领袖，就需要一种让别人愿意追随和辅佐的能力。我们可以创造股东，但是我们却不能复制老板。

而企业的员工可以是各有所长的人，但却不能是一群乌合之众。

对于企业而言，企业文化永远是不可或缺的东西。但是进行企业文化治理，需要注意三点：

沃力大讲堂首期公开课现场

组织发展的规律是从实现个人走向实现群体。混乱且高效是组织的常态。组织在不断变化，适应这种变化不仅看投入还要看产出。

企业也是一个组织，因此企业发展时要接受各种不确定性，并驾驭它。这个过程中，我们需要注意机会与风险相统一，效率与成本相统一。

总的来说就是：理性+直觉=艺术，将你的经营天赋变成一种艺术，你也可以变成经营之神。