【活动报名】如何正确高效地使用OKR,陈镭老师和你面对面交流!

已结束 5月23日 19:00 ~ 21:30 沃力空间3F 阅读次数:2972


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嘉宾介绍


陈 镭


和君咨询合伙人

和君商学院CHO班核心讲师

澳大利亚南昆士兰大学MBA

KPA关键绩效事件模型创始人



擅长领域:绩效考核 | 激励机制 | 战略规划


陈镭老师现任和君咨询业务合伙人,历任某供应链管理集团公司人力资源总监,多家上市企业(NASDAQ:VCLK、2342.HK)的HRDHRM及咨询机构的人力资源顾问,专注于人力资源绩效课题10余年,是业内知名的绩效管理专家。陈镭老师在课堂上会列举大量翔实的企业一线案例,全面解读从理论到实践的具体操作,并辅以图、表、案例分析加以说明,实操性和落地性非常强。


陈镭老师在授课


擅长公司战略顶层设计、组织设计、绩效体系的建立和设计、薪酬激励设计、高绩效团队的打造、OKR的咨询和实施等工作。人力资源各模块解决方案;产融结合赋能式成长。


出版著作:

《中国式绩效:突破绩效困境》2010年出版;

《绩效管理实操——从新手到高手》2014年出版;

《0KR目标关键成果:盛行硅谷创新公司的目标管理法》2017年出版;

《HR达人教你管理一本通》2017年出版


陈镭老师作品


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关于“OKR”


OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明。

OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科,旨在确保员工共同工作,并集中精力做出可衡量的贡献。OKR可以在整个组织中共享,这样团队就可以在整个组织中明确目标,帮助协调和集中精力。


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活动介绍


主题:OKR— 化目标为行动

时间:2018.05.23  19:00~21:00

地点:沃力空间林海社区3F

主办:昆明传谛企业管理咨询有限公司、联广志达(云南)管理咨询公司、沃力空间


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活动流程

   

19:10-19:30

活动签到

19:30-19:45

主持开场

19:45-20:30

 嘉宾分享

20:30-21:00

互动问答


注:现场更有惊喜抽奖环节,

神秘大奖等你来拿!



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报名通道


本次活动面向所有人开放,且名额有限。请确定能参与活动再报名,以免造成资源浪费。



报名请点击“立即报名”即可


— 收获 


【教育】

学习专业的目标管理课程

Face-to-Face的直观感受

陈镭老师风采


【启发】

对话交流

激发你对OKR的创意与灵感


【连接】

搭建各位小伙伴OKR学习、交流、沟通、合作桥梁

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