沃力私董会:一个深度的社交组织

2017-04-18

身处剧变时代的创业者,正越来越多地通过“私人董事会”这一新模式寻求深度学习和社交。该模式简称“私董会”,一群人试图通过这种持续创新的社交组织来解决现实问题。与人们熟知的MBA、EMBA、总裁班不同,私董会更顺应了互联网时代的“去权威”、“去中心化”思潮,用效率、成本、有效、价值等因素驱动人们自愿结合在一起。


私董会也远不止于总裁的高端社交圈这么简单。在“互联网思维”商业理论颠覆经济的同时,私董会通过企业家的网状连接,正颠覆着传统的企业组织模式。甚至有人士预言,未来私董会将成为“与企业平行的社会组织形态”。



4月18日,应本土一位做o2o洗护项目的创始人张先生委托,沃力空间发起组织了1场小规模私董会。来自不同行业的10名企业创始人,在主持人陈先生的引导下,会议按照躬问、探究、澄明、定见、解析、精思和心得这七部流程展开。


主持人陈先生说:私董会是一个自学习型的组织,表面上的组织形式是一个社交圈,核心价值却在于“它能解决什么问题”。私董会最有价值的环节是提问而不是建议,因为提问的作用比建议更大,提问的本质是界定真实问题,让我们对问题有更加清晰的思考。一个好的提问应该像一柄利斧,它能劈开脑海中冰封已久的成见,让我们看到其他的可能性。



在项目方张先生阐述项目概况时,时而提“全员工作超负荷但效率低下”、“家族企业管理制度无法推进”,时而提“门店接待员不专业”,其他私董们显得缺少头绪,连连发问:运作流程是什么样?公司的组织结构的情况?所有的门店是直营还是加盟?分布状况?经过近半个小时的盘问与答疑,众人才有了去发现问题的方向。


张先生也抛出了自己认为存在的问题:家族成员在公司占着重要岗位但不尽职。



但是,私董们不认为这是真实问题,接着又进行提问轰炸:商业模式是什么?为什么不能把相关家族成员辞退,愿意花多大的代价来辞退?你的家庭关系怎么样?你有内部考核激励机制吗?你能把奢侈品洗护这块业务交给他们单独去经营吗?你有专门去学习过企业培训类的课吗?......(问题越私密,成员之间的信任度越高)



经过多轮的针锋相对、思维碰撞,主持人记录下每位私董在不同视角提供的自己认为的真实问题:认知水平问题;业务量不够;运营机制和团队不匹配;夫妻立场不统一;没有控制权;性格缺陷;企业的价值观;组织关系混乱;存量没有激活,增量增长不够......



看到白板上罗列出来的一条条问题,张先生陷入沉思,稍后也选出了最符合自己的真实问题,面对这个真实问题,在主持人的引导下,以“话别太长、具体可马上落地执行”的原则,私董们最终提出了解决方案的建议。



私董会全程没有谁是主讲者,围绕项目方可能存在的真实问题,私董们都提供不同的视角来进行犀利的提问,经过多轮的针锋相对、思维碰撞,企业面对的真问题才显现出来。而经过私董会小组多轮讨论磨合,来自不同行业、年龄的私董们,成为更深层的社交学习伙伴。


整个商业的价值源泉已经发生了变化,这个时代属于“有势能的人”,而私董会将成为联结这些人的场景与平台。就如同早年的互联网一样,私董会或许并不真正创造产品与价值,产品、价值却因为私董会的存在而产生。